社会福祉士 過去問
第38回(令和7年度)
問84 (社会福祉調査の基礎 問6)

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問題

社会福祉士試験 第38回(令和7年度) 問84(社会福祉調査の基礎 問6) (訂正依頼・報告はこちら)

事例を読んで、次のうち、社会福祉法人A会が行った評価・分析の方法に該当するものとして、最も適切なものを1つ選びなさい。
〔事例〕
社会福祉法人A会では、中期事業計画の策定に際し、法人の現状について、他の法人と比べて優れている内部の資源や能力、改善の余地がある内部の課題などの内部環境要因を洗い出し、それに影響を与える活用可能な外部環境の好条件や、成長や存続を妨げる外部リスクなどの外部環境要因も含めて、将来の方向性を整理した。
  • PDCA
  • SWOT分析
  • バランス・スコアカードによる評価
  • ロジックモデル
  • トライアンギュレーション

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この過去問の解説 (2件)

01

この問題では、組織の現状分析や事業計画策定に用いられる評価・分析手法について理解しているかが問われています。

事例では、法人の内部環境と外部環境を整理して将来の方向性を検討している点がポイントです。
 

選択肢1. PDCA

×:不正解です。

 

PDCAは、
Plan(計画)
Do(実行)
Check(評価)
Act(改善)
のサイクルを繰り返しながら業務改善を図る手法です。
事例のように内部環境や外部環境を分析する手法ではありません。
 

選択肢2. SWOT分析

〇:正解です。

 

SWOT分析は、
Strengths(強み)
Weaknesses(弱み)
Opportunities(機会)
Threats(脅威)
の4つの観点から組織の現状を分析する手法です。
事例の
優れている内部の資源や能力 → 強み(Strengths)
改善の余地がある内部の課題 → 弱み(Weaknesses)
活用可能な外部環境の好条件 → 機会(Opportunities)
成長や存続を妨げる外部リスク → 脅威(Threats)
という説明は、SWOT分析そのものです。
 

選択肢3. バランス・スコアカードによる評価

×:不正解です。

 

バランス・スコアカードは、財務面だけでなく、利用者、業務プロセス、人材育成など複数の視点から組織の業績を評価・管理する手法です。
内部環境・外部環境を整理する分析手法ではありません。

選択肢4. ロジックモデル

×:不正解です。

 

ロジックモデルは、事業の投入資源(インプット)、活動(アクティビティ)、成果(アウトカム)などの関係を整理し、事業の効果を可視化する手法です。
組織の強みや弱みを分析するものではありません。

選択肢5. トライアンギュレーション

×:不正解です。

 

トライアンギュレーションは、複数の調査方法やデータ、研究者などを組み合わせて研究結果の信頼性や妥当性を高める方法です。
組織分析の手法ではありません。

まとめ

この問題では、SWOT分析の構成要素を理解することが重要です。

SWOT分析は、組織の内部環境である「強み・弱み」と、外部環境である「機会・脅威」を整理し、将来の戦略や方向性を検討するための分析手法であることを押さえておきましょう。


S(Strengths)=強み
W(Weaknesses)=弱み
O(Opportunities)=機会
T(Threats)=脅威

S・W=内部環境
O・T=外部環境
という組み合わせをセットで覚えておくと、事例問題でも判断しやすくなります。

 

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02

事例の内容から、評価・分析の方法を問われています。選択肢の評価・分析方法について、特徴をおさえておきましょう。


 

選択肢1. PDCA

不適切です。PDCAとは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(評価)・Act(改善)を繰り返し、業務改善を行うことです。事例からそのような内容は読み取れません。

選択肢2. SWOT分析

適切です。SWOT分析とは、強み・弱み・機会・脅威の観点から分析を行うことです。事例の内容から適切と考えることができます。

選択肢3. バランス・スコアカードによる評価

不適切です。バランス・スコアカードとは、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の観点から評価を行うことです。事例からそのような内容は読み取れません。

選択肢4. ロジックモデル

不適切です。ロジックモデルでは、因果関係の可視化を行いますが、事例からそのような内容は読み取れません。

選択肢5. トライアンギュレーション

不適切です。トライアンギュレーションとは、分析の妥当性を高めるために複数のデータ等を組み合わせて分析することです。事例からそのような内容は読み取れません。

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